初階：在點上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作

這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設(shè)計公司設(shè)計一個logo或者一套VI，找公關(guān)公司舉辦一場活動，在百度上做一些關(guān)鍵詞競價，做一個硬廣投放，請網(wǎng)紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務(wù)的便是上述那些設(shè)計公司、媒體、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營銷公司等，他們接一個CASE時，需要客戶有明確的目標(biāo)、任務(wù)和截止日期，以及費用預(yù)算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都適用。此類服務(wù)商有大有小，但提供服務(wù)的質(zhì)量并不能以服務(wù)商的大小衡量，比如，有些小而美的設(shè)計工作室，做的設(shè)計也許是流水線大廠無以企及的。當(dāng)然，他們離“品牌策劃”確實還有點遠(yuǎn)。        

中階：在面上做品牌系統(tǒng)性傳播

注意，這里講的是“品牌傳播”，還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設(shè)計傳播方案，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費。這類服務(wù)商一般體量比較大，媒體資源比較豐富。他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立標(biāo)桿客戶嘛。然后……，你也懂的。

此類服務(wù)商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時候，大品牌是三好生，而小品牌需要是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對中小企業(yè)而言，你時常會有一種當(dāng)了個假甲方的感覺。

高階：品牌立體式操作

高階則需要和甲方平等對話，甚至可能從引領(lǐng)的角度進(jìn)行合作。通常做一個這樣的案子，需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力，有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動和洞察力，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā)，從價值提煉到價格設(shè)計，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個層面去思考，一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度，而不是等待客戶提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業(yè)。

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出一個明確的需求和預(yù)算。